クラウド×AIで経理を劇的効率化。「丸投げ受託」から「管理会計の導入・社内内製化」まで伴走サポート。自社雇用の経理人件費を最大40%削減（人件費の60%で受託）。
業務改善と連動した管理会計の仕組みを構築し、最終的には自社で効率的に回せる体制（内製化）へ導きます。＼ 経理コスト削減・効率化を相談 ／
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こんなお悩み・不安はありませんか？
- 経理担当者の退職・採用難に悩んでおり、業務が属人化・停滞している
- 紙のレシートや領収書、手入力が多く、毎月の決算・確定が遅い
- 単なる代行業者だと、ずっと外部に費用を払い続けなければならない
- 経理データが経営に活かされておらず、リアルタイムな利益が把握できない
- 自社で正社員の経理マンを雇うと人件費や採用・教育コストが高すぎる
当事務所が選ばれる3つの理由
理由 01
クラウド化×AI活用による「経理業務の劇的効率化」
紙の書類のクラウド保存・電子化や、AIを用いた仕訳・データ整理を導入することで、これまで膨大な時間と手間がかかっていた単純事務作業を圧縮。入力ミスやタイムロスをゼロに近づけ、迅速で確実な経理フローへと生まれ変わらせます。
理由 02
業務改善と組みあわせた「管理会計」の仕組み導入
当事務所の強みである「業務改善コンサルティング」を併用することで、単なる税理士提出用の決算作業に留まらず、経営判断に直接活かせる「管理会計」の仕組みを同時に構築します。「どこで利益が出ているか」がリアルタイムで見える化され、攻めの経営が可能になります。
理由 03
ずっと依存させない「社内作業への移転（内製化）サポート」
「永続的にアウトソーシング費用をもらい続ける」ことが当事務所の目的ではありません。AIやクラウドによって超効率化された最新の経理手順を確立した後は、貴社の社内スタッフ様へスムーズに作業を引き継ぐ「内製化移転」を強力にサポートします。
導入から社内内製化までのロードマップ
Step 1：現状ヒアリング ＆ 経理受託・クラウド化・AI整理
貴社の経理フローを洗い出し、当事務所が実業務を受託。書類のクラウド化やAIツールを導入し、手作業を劇的に削減します。
💡 専門性のポイント
専門家が業務を引き受けることで、経理担当者の退職や採用難による業務停止リスクを即座にゼロにします。
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Step 2：業務改善コンサルティング ＆ 管理会計の導入
効率化されたデータ基盤を活用し、社内の業務フロー改善を伴走支援。同時に、経営数値を可視化する「管理会計」を導入します。
💡 専門性のポイント
ただ記帳するだけでなく、現場の行動と数値（利益）が直結するKPI・管理会計の仕組みを構築します。
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Step 3：超効率的経理フローの定着 ＆ マニュアル化
クラウドとAIで自動化・簡略化された新しい経理運用を定着させ、誰でも簡単に扱えるマニュアルを作成します。
💡 専門性のポイント
複雑だった経理作業を「短時間で終わるシンプルなフロー」に磨き上げることで、内製化の準備を整えます。
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Step 4：社内スタッフへの引き継ぎ ＆ 内製化の完了
マニュアルを基に自社スタッフへ業務を移転。外部委託費用をカットし、自社で安く・スピーディーに回せる「自走化」を実現します。
💡 専門性のポイント
引継ぎ後も当事務所が顧問として数値チェックやアドバイスを行うため、内製化後も安心して運用していただけます。
【専門用語解説】
※経理の内製化とは：外部のアウトソーシング業者に頼っていた経理業務を、クラウドやAIで効率化した上で自社内のスタッフで運用できるようにすることです。
※管理会計とは：経営者や幹部が「いまどこに投資し、どう業務改善すべきか」を正しく判断するためにリアルタイムで活用する会計の仕組みです。
コスト削減を実現する明確な料金設定
当事務所では、「実作業受託」と「業務改善・管理会計構築コンサルティング」の2つの料金軸を明確に分けてご提示しております。
1. 経理実作業のご受託
正社員の経理マンを自社で雇用する場合の人件費と比較し、大幅なコストダウンを実現します。
経理人件費の 60% に抑制
（※自社雇用に比べ実質40%のコスト削減）
2. 効率化・管理会計構築
業務改善、クラウド・AI導入、管理会計の構築、内製化移転サポートにかかるコンサルティング費用です。
【 利益 】＋【 総資産 】＋【 売上高 】
× 当事務所規定の係数
（※他コンサル業務と同様の公平な基準）
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