社員の声と数字から、会社はここまで変わる
経営改善がうまくいかない本当の理由
多くの中小企業では、
「会議はしている」「指示は出している」「数字も見ている」
それでも、業務は回らず、社員は疲弊し、成果につながらないという状況が起きています。
その原因は、能力や努力不足ではありません。
問題は次の3点に集約されます。
よくある経営のつまずき
社員が何に困っているのか、実は把握できていない
課題は見えているが、行動に落とせていない
会計データが「過去の結果報告」で終わっている
三尾会計事務所では、
この構造そのものを変えるために、
「社員の声」×「管理会計」×「実行支援」を組み合わせた経営改善を行っています。
CPS（Company Planning Session）による課題の見える化
CPSとは何か
CPS（Company Planning Session）とは、
無記名アンケートによって社員の本音を可視化し、
AIと専門家の視点で課題を構造的に整理し、
具体的な行動計画まで落とし込む経営改善手法です。
単なるアンケートでも、コンサルティングでもありません。
「気づき → 整理 → 行動」までを一気に進める仕組みです。
CPSで見えるようになること
管理職と現場社員の認識ギャップ
業務が滞る本当のボトルネック
属人化・非効率・無駄な作業の正体
社員が「言えなかった」改善のヒント
これらが、感覚ではなく構造として見えるようになります。
チェックリストとマニュアルで「行動」に変える
課題を見ただけでは会社は変わら
経営改善が失敗する最大の理由は、
「分かったつもり」で終わることです。
そこで三尾会計事務所では、
CPSの分析結果をもとに、以下をセットで提供します。
経営改善チェックリスト
今、手を付けるべき優先課題は何か
すぐに改善できる業務はどこか
社内で合意形成が必要なテーマは何か
安心／注意／要相談といった判定軸で整理され、
「次に何をすべきか」が明確になります。
現場で使える業務マニュアル
誰がやっても同じ品質になる業務手順
属人化を防ぐための考え方
管理職が見るべきポイント
作って終わりではなく、使われるマニュアルを前提に設計します。
管理会計の導入で、会社の意思決定が変わる
決算書だけでは、経営判断はできない
CTAパターン②｜課題顕在化型（行動を一段促す）
メインCTA（ボタン文言）
年1回の決算書は、
「過去の成績表」にすぎません。
経営改善に必要なのは、
いま何が起きていて、次にどう動くべきかが分かる数字です。
三尾会計事務所の管理会計支援
部門別・商品別の採算管理
月次での利益構造の把握
将来を見据えた業績予測
経営会議で使えるシンプルな数値設計
数字が「責める道具」ではなく、
社員と未来を共有するツールに変わります。
経営改善は「仕組み化」してこそ定着する
一時的な改善で終わらせないために
CPS → チェックリスト → マニュアル → 管理会計
これらを単発で終わらせないことが重要です。
三尾会計事務所では、
経営会議や定例ミーティングに組み込める形で、
改善のサイクルを設計します。
こんな企業におすすめです
経営改善をご検討中の方へ
業務が忙しい割に、成果が出ていない
社員の不満や停滞感を感じている
事業承継・組織再編を見据えて体制を整えたい
数字を経営に活かしたいが、やり方が分からない
一つでも当てはまる場合、
改善の余地は十分にあります。
まずは現状を整理するところから
初回相談について
いきなり導入を決める必要はありません。
まずは、現在の課題整理、CPSの考え方のご説明、貴社に合う改善ステップのご提案から始めます。
お問い合わせ・ご相談はこちら
経営改善は、
「早く着手した会社ほど、選択肢が多く残る」分野です。
社員の声と数字を味方につけた経営改善を、
三尾会計事務所と一緒に進めてみませんか。
CPS・管理会計・実行支援まで含め、
貴社に合った改善ステップをご提案します。