「株式を渡す前に、会社を引き継げる状態へ」

〜事業の見える化で円滑な事業承継を実現〜

【企業概要・ご相談者】

• 業種：製造業（メーカー）
• ご相談者：創業者（経営者）
• テーマ：後継者への円滑な事業承継と「創業者依存」からの脱却

1. ご相談内容（背景）

創業者が長年経営してきたメーカーより、「後継者は決まっているが、株式を移転するだけで本当に事業承継が成功するのだろうか」というご相談をいただきました。

後継者には経営への強い意欲があるものの、以下の業務がすべて創業者の経験と判断に強く依存している状態でした。

• 重要な取引先との交渉・関係維持
• 製造工程の把握と判断
• 日々の資金繰り管理
• 明文化されていない社内ルールの適用

このまま株式だけを承継しても、創業者が退いた後に経営が円滑に回らなくなるリスクが高い状況でした。

2. 抱えていた課題

事業承継は、単に株式や経営権を名義変更すれば完了するものではありません。

• 組織の仕組み化不足：会社がどのような流れで動き、誰が何を判断基準としているのかが整理されていない。
• 幹部層の自立：創業者しか分からない経営の仕組みでは、後継者が代わりに指揮を執ることが困難。

最大の問題は「単に会社を引き継ぐこと」を目指すのではなく、「会社を引き継げる状態に整えること」でした。

3. 当事務所の支援内容

当事務所では、株式移転手続きを進める前に、会社全体の業務プロセスや意思決定の流れを整理する支援を行いました。

• 業務フローの「見える化」：属人化していた製造・販売・管理の業務プロセスを可視化。
• 役割と責任の明確化：各部門のタスクと権限を整理し、組織的な体制へと移行。
• 外部関係の整理：主要取引先・仕入先・金融機関との関係性ややり取りの経緯を言語化。
• 経営判断基準の文書化：創業者の頭の中にあった判断基準やルールをマニュアル化。
• 承継会議の立ち上げ・運営：後継者と幹部社員が参加する会議を定例化し、組織経営の意識を醸成。

「創業者個人に頼る経営」から「組織で運営できる経営」への転換を図った上で、安心して株式の承継を実施しました。

4. 承継後の成果

• スムーズな経営スタート：後継者は「何をどう経営すればよいか」が整理された状態で、自信を持って経営の舵取りを開始。
• 組織体制の維持：幹部社員が自部門の役割を正しく理解したため、承継後も混乱が生じず、強固な協力体制を維持。
• 事業の継続的成長：創業者の引退後も業績が安定し、持続的な成長基盤を確立。

5. 本事例のポイント

事業承継で最も重要なのは、株式を移転することそのものではありません。

「会社や事業を、次の経営者が引き継げる状態に整えること」です。

会社の仕組みや経営の考え方を見える化し、後継者と幹部社員が共通認識を持ったうえで承継を進めることが、承継後の混乱を防ぎ、企業の持続的な成長につながります。

「自社も創業者の経験に頼っている」「株式を渡す前に経営基盤を整えたい」とお考えの経営者様は、まずはお気軽に三尾会計事務所までご相談ください。