こんなご相談に対応しています

私たちの支援は、まず「相談すること」から始まります

三尾会計事務所の支援は、最初から「事業承継をお願いします」 「業務改善をしてください」と具体的な依頼を受けて始まるものばかりではありません。

税務顧問、事業承継、相続、資金繰り、業務改善など、入口はさまざまです。 まず経営者やご家族とお会いし、必要に応じて決算書、税務申告書、 借入金の状況、株主構成、資産の内容などを確認します。

「今、何が起きているのか」
「本当の問題はどこにあるのか」
「何から手を付けるべきなのか」

を一緒に整理するところから始めます。

中小企業では、会社と社長・株主個人の問題は切り離せません

中小企業では、会社の経営と、社長・株主・ご家族・資産の問題が 密接につながっていることがあります。

例えば、会社の経営が順調でも、創業社長が多くの自社株を保有していれば、 相続の発生によって後継者の納税負担や経営権に影響が出ることがあります。

事業用不動産を社長個人が所有している場合や、 会社への貸付金が多額にある場合も同様です。

「これは経営相談ではないので、ここでは相談できません」という分け方はしません。

まず全体を伺い、会社と個人・ご家族の問題を含めて、 何を先に整理すべきかを考えます。

経営相談は、会社の「総合診療の窓口」です

病院で、患者さん自身が最初から「外科なのか、内科なのか」を 判断する必要がないのと同じです。

会社の問題も、相談を始める時点で原因が分かっているとは限りません。

「利益が出ない」という相談でも、原因は売上不足とは限りません。 商品別の採算、顧客別の利益率、材料費、外注費、社員の仕事の進め方、 在庫管理、あるいは経営戦略そのものに問題がある場合もあります。

まず状況を確認し、どこに問題があるのかを整理することが 経営相談の役割です。

経営相談では、4つの視点から会社を確認します

問題を時間軸で整理します

問題を一度に解決しようとせず、優先順位と時間軸を整理することで、 経営者が次に何をすべきかを明確にします。

必要な専門サービスへつなげます

経営相談を通じて課題が明確になれば、その会社に必要な専門サービスへつなげます。 最初から相談者ご自身でサービスを選んでいただく必要はありません。

私たちが目指すのは、自分たちで問題に気づける会社です

専門家が毎回答えを出し続けなければ動かない会社をつくることが、 私たちの目的ではありません。

毎月の数字を見る。
異常に気づく。
社員から問題が上がる。
原因を考える。
改善する。
その結果を再び数字で確認する。

この循環が会社の中に生まれることで、経営は少しずつ強くなっていきます。

「問題が起きてから相談する会社」から、
「問題が大きくなる前に、自分たちで気づける会社」へ。

それが、私たちが経営相談を通じて目指している状態です。