経営相談
会社の株を親族だけに残さない｜社員持株会で「みんなで会社を育てる」仕組みを考えた事例
2026年10月5日
創業2代目の経営者が、自社株式を親族だけに引き継ぐのではなく、社員にも会社の一部を持ってもらいたいと考えた事例。従業員持株会を受け皿として、株価・議決権・退職時の取扱いなどを整理しました。
資金調達のために経営権を手放すべきか――事業計画と資本政策から「会社を守る資金」を考えた事例
2026年8月31日
新規事業への大型設備投資を計画していたものの、予定していた資金調達が直前で中止。外部企業から経営権取得を条件とする資金提供を提案された企業について、事業計画の再検証、企業価値評価、出資比率、現物出資などを整理し、経営権を守りながら成長する資金調達を検討した事例です。
後継者はいるのに事業承継できない――会社を立て直して「引き継げる会社」をつくった事例
2026年8月30日
後継者となるご子息はいるものの、受注減少、多額の借入金、人員減少などから事業承継を進められなかった製造業。株式移転を急ぐのではなく、資金繰り、金融機関対応、受注・生産体制を立て直し、「後継者が経営できる会社」をつくることから承継を進めた事例です。
優れた技術を「製品」ではなく「事業」として育てる仕組みを考えた事例
2026年8月28日
特殊ポリマーを開発する製造業から、証券会社による生産・販売支援の提案について相談を受けました。提案条件の評価だけでなく、生産能力、販路開拓、人材、外部アライアンス、新会社設立まで含め、優れた技術を持続可能な事業へ育てる仕組みを整理した経営相談事例です。
中国企業とのコンサルティング契約を、税務だけでなく契約設計から見直した事例
2026年8月28日
中国企業とのコンサルティング契約について、消費税の取扱いをご相談いただきました。取引内容を確認すると、将来は中国国内だけでなく日本国内での支援も想定されていたため、税務判断だけでなく、業務内容・提供場所・報酬額を契約書上で明確に区分する方法まで整理。将来の国際取引を見据えた契約設計と税務リスク管理を支援した事例です。