事業承継
社員に会社を継がせるときに考えたいこと｜「のれん分け型」事業承継という選択肢
社員への事業承継では、「会社を渡せるか」より「渡した後も経営できるか」が重要です。会社の資産・負債・得意先・収益力を整理し、後継者が経営しやすい形で引き継ぐ「のれん分け型」の考え方を解説します。
社員100人・約1,000件の声から見えた経営課題｜若手後継者が知っておきたいアンケートシステムCPS
経営者が知らない会社の問題を、社員は毎日の仕事の中で経験しています。約100名・約1,000件の回答から見えた実例をもとに、アンケートシステムCPSが若手後継者の業務改善にどう役立つかを解説します。
自社株の相続は生前対策が重要｜相続税より先に考えたい会社の引継ぎ
自社株は単なる相続財産ではなく、会社の経営権そのものです。株価対策、役員退職金、法人保険、納税資金、後継者、M&A、会社の収益力まで含め、自社株相続を生前から考える理由を解説します。
「自分に経営者が務まるのか」――後継者が決断できるようになるための準備
「自分に経営者が務まるのか」と不安を抱える後継者へ。経営者としての自信は、精神論ではなく、必要な数字、判断の手順、相談できる相手、小さな成功体験から生まれます。一人で抱えず、経営判断を積み重ねられる準備について解説します。
ベテランの技術が消える前に――「教える」だけでは進まない技術承継の仕組み化
ベテラン社員の退職とともに、会社の技術まで失われていませんか。若手経営者アンケートをもとに、作業手順だけでなく、判断基準、失敗事例、顧客対応までを見える化し、日常業務の中で若手へ引き継ぐ仕組みを解説します。
「社長交代」だけでは承継できない――先代の頭の中にある仕事をどう引き継ぐか
社長の肩書や株式を引き継いでも、会社の経営まで自動的に引き継がれるわけではありません。若手経営者アンケートに寄せられた声をもとに、先代社長に集中している顧客関係、値決め、資金、組織、判断基準を見える化し、後継者へ段階的に引き継ぐ方法を解説します。
後継者に会社を渡す前に、創業社長が整理しておくべき5つのこと
後継者が決まっていても、会社の数字、借入金、主要取引先、金融機関との関係、経営判断の基準が創業社長の頭の中だけに残っていては、円滑な事業承継はできません。後継者へ会社を渡す前に整理しておきたい5つの実務ポイントを解説します。
建設業の利益はなぜ決算直前まで分からないのか――受注残から年間利益を予測する方法
建設業では、受注から完成までに時間がかかるため、現在の試算表だけでは年度末の利益を把握できません。受注残、完成予定、工事別利益、固定費から年間利益と課税所得を毎月予測し、決算対策、納税準備、利益率を重視する経営、後継者への経営承継につなげる方法を解説します。
社員承継を成功へ導く、後継者と未来を共有する事業計画のつくり方
社員へ会社を引き継ぐとき、株式を譲るだけでは承継は完了しません。後継者が利益・資金繰り・会社の課題を理解し、自ら未来を語れるようになるための事業計画の活かし方を解説します。
自社株評価が高い会社が、相続税対策の前に確認したい4つのこと
会社の業績が順調に伸び、内部留保が積み上がると、自社株の評価額も上がりやすくなります。その結果、「将来の相続税が心配なので、何とか株価を下げられないか」というご相談をいただくことがあります。 もちろん、相続税や自社株の評 […]