2026年8月
資金調達は「いくら集めるか」より「どんな条件で集めるか」が重要です
資金調達では、必要額や資金提供者だけでなく、出資比率や議決権、企業価値、事業計画まで確認することが重要です。経営権を守りながら成長するために、融資と出資をどう考えるべきかを実務的に解説します。
M&Aの提案を受けたとき、経営者は何を基準に判断すべきか
M&Aや事業売却の提案を受けたとき、価格だけで判断してはいけません。事業別採算、借入金、実質純資産、売却後に残る会社の姿などを整理し、経営者が納得して意思決定するために確認したいポイントを解説します。
後継者に会社を渡す前に、創業社長が整理しておくべき5つのこと
後継者が決まっていても、会社の数字、借入金、主要取引先、金融機関との関係、経営判断の基準が創業社長の頭の中だけに残っていては、円滑な事業承継はできません。後継者へ会社を渡す前に整理しておきたい5つの実務ポイントを解説します。
後継者がいるのに事業承継が進まない会社に共通する5つの問題
「息子が会社に入っているので、事業承継は何とかなるだろう」 「後継者は決まっているから、あとは株式を移せばいい」 そう考えている経営者は少なくありません。 しかし、実際の事業承継では、後継者がいることと、会社を引き継げる […]
試算表を見て終わりにしていませんか？数字の異常から始める製造業の業務改善
毎月試算表を見ているのに、利益が改善しない。そんなときは数字の異常から現場を確認することが重要です。限界利益率や材料費率の変化を手掛かりに、社員の声と事実をつなぎ、業務改善へ進める方法を解説します。
売上はあるのに利益が残らない会社へ｜顧客別・商品別に「どこで利益を稼いでいるのか」を見える化する
売上はあるのに利益が残らない。その原因は、利益の出ない顧客や商品、取引条件が見えていないことかもしれません。顧客別・商品別に利益を見える化し、経営判断に使う管理会計の考え方を解説します。
遺言書は書けば終わりではない――公正証書遺言で確認される「本人の意思」とは
遺言は家族の希望ではなく、本人の意思を示すものです。公正証書遺言での意思確認、納税資金、遺言執行まで考える重要性を解説します。
建設業の利益はなぜ決算直前まで分からないのか――受注残から年間利益を予測する方法
建設業では、受注から完成までに時間がかかるため、現在の試算表だけでは年度末の利益を把握できません。受注残、完成予定、工事別利益、固定費から年間利益と課税所得を毎月予測し、決算対策、納税準備、利益率を重視する経営、後継者への経営承継につなげる方法を解説します。
税務調査で修正申告になった会社が、調査後に見直すべき5つのこと
税務調査で修正申告を提出しても、同じ会計処理を続ければ再び指摘を受ける可能性があります。売上と原価の計上時期、経費の証拠資料、消費税、月次会計など、調査後に見直すべき5つのポイントと、税務調査を会社の経営改善につなげる方法を解説します。
社長が急逝したとき、後継者が最初に確認すべきこと
社長が急逝したとき、後継者が最初に確認すべきなのは相続だけではありません。会社を止めないために、経理、給与、請求、支払いなど「お金と情報の流れ」を把握することが最優先です。突然の事業承継で確認すべき実務ポイントを解説します。