2026年8月
売上はあるのに、なぜ利益が残らないのか――「どこで儲けているか」を見える化する管理会計新着!!
売上は維持しているのに利益が残らない。そんな会社では、顧客別・商品別の利益が見えていないことがあります。売上高だけでは分からない「本当に儲かっている顧客・商品」を管理会計で見える化し、利益の出る市場へ経営資源を集中する考え方を解説します。
遺言書は書けば終わりではない――公正証書遺言で確認される「本人の意思」とは新着!!
公正証書遺言では、財産の分け方や文章を整えるだけでは十分ではありません。大切なのは「これは本当に本人の意思なのか」という点です。実際に公証役場で本人の意思確認によって手続きが一度止まった事例をもとに、遺言作成で見落としやすいポイントを解説します。
建設業の利益はなぜ決算直前まで分からないのか――受注残から年間利益を予測する方法新着!!
建設業では、受注から完成までに時間がかかるため、現在の試算表だけでは年度末の利益を把握できません。受注残、完成予定、工事別利益、固定費から年間利益と課税所得を毎月予測し、決算対策、納税準備、利益率を重視する経営、後継者への経営承継につなげる方法を解説します。
税務調査で修正申告になった会社が、調査後に見直すべき5つのこと新着!!
税務調査で修正申告を提出しても、同じ会計処理を続ければ再び指摘を受ける可能性があります。売上と原価の計上時期、経費の証拠資料、消費税、月次会計など、調査後に見直すべき5つのポイントと、税務調査を会社の経営改善につなげる方法を解説します。
社長が急逝したとき、後継者が最初に確認すべきこと新着!!
社長が急逝したとき、後継者が最初に確認すべきなのは相続だけではありません。会社を止めないために、経理、給与、請求、支払いなど「お金と情報の流れ」を把握することが最優先です。突然の事業承継で確認すべき実務ポイントを解説します。
優れた技術を『売れる事業』へ育てるために、経営者が整える5つの仕組み新着!!
優れた技術があっても、量産体制・販売の仕組み・担う人材が整わなければ、継続する事業にはなりません。技術を「売れる事業」へ育てるために、経営者が整えるべき視点を解説します。
社員承継を成功へ導く、後継者と未来を共有する事業計画のつくり方新着!!
社員へ会社を引き継ぐとき、株式を譲るだけでは承継は完了しません。後継者が利益・資金繰り・会社の課題を理解し、自ら未来を語れるようになるための事業計画の活かし方を解説します。
生前贈与は「毎年110万円」だけで考えてはいけない理由新着!!
生前贈与は、年間110万円の枠だけで決めるものではありません。相続税、ご家族の状況、財産の種類、ご本人の将来資金まで含めて、家族全体の資産承継を考えるポイントを解説します。
含み損を抱えた会社が、次の成長へ進むために──事業再編を検討する前に整理したいこと新着!!
不良債権や回収困難な資産、償却不足などの過去の課題を抱えた会社では、利益が出ても成長投資へ回せないことがあります。今の会社を残すのか、新たな器で事業を引き継ぐのか。事業再編を経営者目線で整理します。
再婚・子どもがいない夫婦の相続──遺言がないと起こりやすい問題新着!!
再婚で連れ子がいる場合や子どもがいない夫婦では、遺したい人と法律上の相続人が一致しないことがあります。養子縁組・遺言・遺言執行を通じて、家族の思いを確実につなぐための確認点を解説します。