サービス業
経理担当者が突然退職――月末の支払いも分からない状態から「経理が止まらない会社」をつくった事例
2026年9月1日
経理担当者の退職により、請求書発行、売掛金管理、月末支払い、給与計算の方法が分からなくなった会社。請求・入金・支払業務を優先順位順に復旧し、社員も参加できる仕組みへ再構築。半年後には入金漏れや支払遅延への不安を解消し、毎月の業績と決算予測まで共有できる体制を整えた事例です。
社員へ会社を譲る前に、「一緒に未来を描けるか」を確認した事例
2026年8月19日
社員承継では、株式を渡すことがゴールではありません。後継予定者と事業計画・利益・資金繰りを共有し、経営者として会社の未来を描ける状態を整えることから始めた事例です。
「会社を売る」前に、「売れる会社をつくる」ことから始めた事例
2026年8月18日
本事例では、売却を急ぐ前に収益力と事業計画を見直し、企業価値を高めることから始めました。
その結果、M&Aだけでなく、会社を継続して成長させるという選択肢も見えるようになりました。
持株会社設立を「借金を増やす仕組み」から「次世代へ資産を承継する仕組み」へ転換した事例
2026年8月7日
この事例から学べること 「持株会社を設立すれば事業承継は成功する。」 そのように考えられることがありますが、実際には持株会社を作ること自体が目的ではありません。 重要なのは、会社を次の世代へどのような形で引き継ぐのかとい […]