企業再生

2026年8月31日

小売事業について第三者から買収提案を受けたものの、売却すべきか判断できなかった企業。店舗別採算、本社管理費、借入金、実質純資産などを整理し、「いくらで売るか」ではなく「売却後にどのような会社を残すか」という視点からM&Aと経営再建を検討した事例です。

2026年8月30日

後継者となるご子息はいるものの、受注減少、多額の借入金、人員減少などから事業承継を進められなかった製造業。株式移転を急ぐのではなく、資金繰り、金融機関対応、受注・生産体制を立て直し、「後継者が経営できる会社」をつくることから承継を進めた事例です。

2026年8月18日

本事例では、売却を急ぐ前に収益力と事業計画を見直し、企業価値を高めることから始めました。
その結果、M&Aだけでなく、会社を継続して成長させるという選択肢も見えるようになりました。

2026年8月17日

この事例のポイント過去の含み損や不良資産を抱えた会社でも、将来性のある事業まで過去の問題と一緒に抱え続ける必要はありません。本事例では、成長させる事業を新会社へ移し、過去の課題と将来の事業を切り分けることで、会社 […]

2026年8月9日

企業再生は、借金を整理することだけが目的ではありません。経営者が再び前を向き、新しい事業へ進むための時間と環境をつくることが、本当の再生につながります。