製造業
後継者はいるのに事業承継できない――会社を立て直して「引き継げる会社」をつくった事例
後継者となるご子息はいるものの、受注減少、多額の借入金、人員減少などから事業承継を進められなかった製造業。株式移転を急ぐのではなく、資金繰り、金融機関対応、受注・生産体制を立て直し、「後継者が経営できる会社」をつくることから承継を進めた事例です。
優れた技術を「製品」ではなく「事業」として育てる仕組みを考えた事例
特殊ポリマーを開発する製造業から、証券会社による生産・販売支援の提案について相談を受けました。提案条件の評価だけでなく、生産能力、販路開拓、人材、外部アライアンス、新会社設立まで含め、優れた技術を持続可能な事業へ育てる仕組みを整理した経営相談事例です。
製造業の限界利益率を見える化｜毎月変動する原因を社員の声から突き止め、利益改善につなげた事例
製造業で限界利益率が毎月大きく変動する原因を、社員アンケートと会計数字から分析。材料不足、在庫、不良、教育、手戻りなど、現場に隠れていた課題を見つけ、工場全体の業務改善へつなげた事例です。
「どこで利益を稼いでいるのか」を見える化し、利益体質への転換を支援した事例
創業100年を超える化粧品・日用品メーカーから、売上は維持しているものの利益が低迷しているとの相談を受けました。標準原価を設定し、顧客別・商品別の利益を見える化した結果、利益率の高い市場と見直すべき取引が明確に。「売上を見る経営」から「利益構造を見る経営」への転換を支援した事例です。
株価を下げることより、「会社を次世代へどう残すか」を優先した事例
この事例から学べること 事業承継では、株価を下げることが目的ではありません。会社を安定して次世代へ引き継ぐためには、税金だけでなく、利益・株式・資産を長期的にどう設計するかという「資本政策」の視点が重要です。 ご相談内容 […]
事業承継税制か、持株会社か。制度を選ぶ前に承継の準備状況を整理した事例
この事例から学べること 事業承継は、株式を贈与したり相続したりする時に始まるものではありません。 誰が、いつ、どのような経緯で株式を取得したのかを日頃から正確に管理しておくことが、将来の事業承継を円滑に進めるための重要な […]
創業社長の急逝を受け、相続・事業承継・資金繰りを一体で整理した事例
この事例から学べること 創業社長が突然亡くなられると、多くのご家族はまず 「相続税をどうするか」「自社株を誰が引き継ぐのか」 という問題に直面します。 しかし、事業承継は株式や相続税だけを整理すれば終わるものではありませ […]