中国企業とのコンサルティング契約を、税務だけでなく契約設計から見直した事例
中国企業とのコンサルティング契約について、消費税の取扱いをご相談いただきました。取引内容を確認すると、将来は中国国内だけでなく日本国内での支援も想定されていたため、税務判断だけでなく、業務内容・提供場所・報酬額を契約書上で明確に区分する方法まで整理。将来の国際取引を見据えた契約設計と税務リスク管理を支援した事例です。
製造業の限界利益率を見える化｜毎月変動する原因を社員の声から突き止め、利益改善につなげた事例
製造業で限界利益率が毎月大きく変動する原因を、社員アンケートと会計数字から分析。材料不足、在庫、不良、教育、手戻りなど、現場に隠れていた課題を見つけ、工場全体の業務改善へつなげた事例です。
「どこで利益を稼いでいるのか」を見える化し、利益体質への転換を支援した事例
創業100年を超える化粧品・日用品メーカーから、売上は維持しているものの利益が低迷しているとの相談を受けました。標準原価を設定し、顧客別・商品別の利益を見える化した結果、利益率の高い市場と見直すべき取引が明確に。「売上を見る経営」から「利益構造を見る経営」への転換を支援した事例です。
遺言書の内容だけでは足りない。公証役場で「本人の意思」を確認し直した事例
公正証書遺言の原案を綿密に準備して公証役場を訪れたものの、遺言者本人が「息子に言われて作った」と答えたため、その日の作成が見送られた事例です。改めて本人自身に遺言の理由と意思を整理してもらい、自分の言葉で説明できる状態にしたうえで再度公証役場を訪問。無事に公正証書遺言を作成することができました。遺言書では文章以上に「本人の意思」が重要であることが分かる事例です。
事業承継の相談から、税務調査対応と毎月の年間利益予測、早期申告まで支援した事例
事業承継を進めていた建設会社で税務調査が行われ、過年度の修正申告が必要となりました。修正申告だけで終わらせず、受注額・完工利益・固定費から課税所得を毎月予測する仕組みを構築。早期申告と利益率を重視する経営、後継者への利益構造の承継につなげた事例です。
先代社長が急逝。自社株の相続税と会社運営の不安を同時に解決した事例
先代社長の急逝により、急遽会社を引き継いだ後継者。相続税申告期限まで残り2か月、自社株が財産の大半を占め、納税資金も不足していました。事業承継税制の特例措置を活用して相続税負担を猶予し、その後は社員アンケートを通じて会社運営の課題を可視化。相続税と経営不安の両方を解決した事例です。
優れた技術を「製品」ではなく「事業」として育てる仕組みを考えた事例
将来性の高い特殊製品ではなく持続的な事業へ育てるため、生産能力・販売体制・人材・外部アライアンスを一体として整理した事例です。
社員へ会社を譲る前に、「一緒に未来を描けるか」を確認した事例
社員承継では、株式を渡すことがゴールではありません。後継予定者と事業計画・利益・資金繰りを共有し、経営者として会社の未来を描ける状態を整えることから始めた事例です。
「会社を売る」前に、「売れる会社をつくる」ことから始めた事例
本事例では、売却を急ぐ前に収益力と事業計画を見直し、企業価値を高めることから始めました。
その結果、M&Aだけでなく、会社を継続して成長させるという選択肢も見えるようになりました。
兄弟ではなく甥へ。公正証書遺言と遺言執行で、大切な財産を確実に託した事例
相続人が兄弟のみの方が、甥へ確実に財産を託すため、公正証書遺言の作成から遺言執行までを一体で整えた事例です。