起業を成功させるために最初に考えるべき5つのこと｜会社員から独立する前の準備
起業を考えている方へ。独立前に確認したい「起業の目的」「顧客」「生活資金と事業資金」「外部へ任せる仕事」「数字の見方」を5つのポイントで解説します。
社長と社員のコミュニケーション｜話す機会をつくる方法と組織改善
社員が会議で話さないからといって、意見がないとは限りません。必要な情報が経営者まで届き、問題発見と改善につながる社内コミュニケーションの仕組みを、アンケートシステムCPSの考え方とともに解説します。
試算表は「過去」の数字｜年度末の利益・納税額を先に読む経営へ
試算表で分かるのは主に過去の結果です。経営者が本当に必要なのは、年度末にいくら利益が残り、どの程度の資金や納税負担が見込まれるかという着地予測です。固定費・限界利益・受注残から未来の数字を読む方法を解説します。
指示待ち人間を放置するとどうなる？社員が自分から動かなくなる会社の5つの原因
指示待ち人間を放置すると、判断が上司に集中し、社員から改善提案が出なくなります。しかし原因は社員本人だけとは限りません。社員が自分から動かなくなる会社の5つの原因と、現場の声を経営改善につなげる方法を解説します。
社員への事業承継で株式をどう引き継ぐか｜後継者に無理な負担を負わせない方法
社員が事業を引き継ぐとなると、お金のことが心配です。高額な株式を買い取ることことはできる相談ではありません。そこで、株式買い取り関わる資金も納税の心配もしなくてよい方法をお伝えしましょう。
社員への事業承継を成功させる7つの確認事項｜社長就任と株式承継は分けて考える
事業を引き継ぐとき、お金の問題もさることながら、会社の社長になることに恐怖感を覚えるものです。社員の時と違い、社長となると、会社の経営に全責任を負うことになります。そこで、社長になることに躊躇するのではないでしょうか。しかし、実は社長の仕事の大半は雑用で、思うほど大変ではありません。必ず、社長になってよかったと思える方法をお伝えします。
会社を継ぐのが不安な後継者へ｜「社長になりたくない」と感じる5つの理由
「会社を継いでほしい」と言われても、自分に社長が務まるのか不安になる後継者は少なくありません。社長になりたくないと感じる背景を整理し、数字・社員・取引先・判断基準など、会社を継ぐ前に準備したいことを解説します。
起業前に決めておきたい5つのこと｜会社設立・税金・事業計画・資金繰り・顧客獲得
起業で最初に決めるべきことは、法人か個人事業かだけではありません。税金、事業計画、資金繰り、顧客獲得まで、創業後に行き詰まらないための5つの判断ポイントを実務目線で整理します。