経営相談
中小企業で、経営者が収集すべき情報と、その情報に基づいて求められるアクションを解説。さらに、社員を自発的に利益を考えた行動をし、社員も会社も成長するための技術を解き明かす。
会社を売る前に確認したい「売れる会社」の5つの条件｜M&A・事業承継の準備新着!!
会社売却を考えたとき、最初に確認したいのは「どう売るか」ではなく「買い手から見て引き継ぐ価値がある会社か」です。利益、顧客、人材、財務、将来性の5つの条件から、売却前に整えておきたい会社の状態を解説します。
社員100人・約1,000件の声から見えた経営課題｜若手後継者が知っておきたいアンケートシステムCPS新着!!
経営者が知らない会社の問題を、社員は毎日の仕事の中で経験しています。約100名・約1,000件の回答から見えた実例をもとに、アンケートシステムCPSが若手後継者の業務改善にどう役立つかを解説します。
遺産分割の失敗事例7選｜相続でもめないために先に確認したいこと
遺産分割で本当に怖いのは、「その場では丸く収まった」ように見えることです。 不動産の共有、納税資金を考えない分割、一次相続だけを見た判断などは、数年後の売却・修繕・二次相続・家族関係で問題になることがあります。遺産分割は […]
職場で「自分はいらない」と感じるとき｜必要とされていないと思う原因と抜け出し方
職場で「自分はいらない」「必要とされていない」と感じるときに考えたいことを解説。頼まれたときの反応、信頼の積み重ね、役に立とうとする姿勢、周囲との関係を変える行動について整理します。
生産性向上は「もっと頑張る」ことではない｜中小企業が仕事のムダを減らす7つの方法
社員は忙しく働いているのに、なぜ成果が増えないのか。生産性向上は人員削減やIT導入から始めるものではありません。仕事の見える化、ムダの削減、属人化の解消、判断ルール、社員参加など、中小企業が取り組みやすい改善方法を解説します。
「自分に経営者が務まるのか」――後継者が決断できるようになるための準備
「自分に経営者が務まるのか」と不安を抱える後継者へ。経営者としての自信は、精神論ではなく、必要な数字、判断の手順、相談できる相手、小さな成功体験から生まれます。一人で抱えず、経営判断を積み重ねられる準備について解説します。
「担当者によって違う会社」から抜け出す――顧客対応を会社の強みに変える方法
挨拶、説明、納期、問題対応などが担当者によって違っていませんか。顧客対応を画一化するのではなく、会社として必ず守る最低基準と、社員が工夫できる範囲を分け、良い対応を個人の親切から会社の強みへ変える方法を解説します。
その取引先がなくなっても会社は残れますか――気づきにくい「取引先依存」の危険
特定の顧客、仕入先、商品、業界へ取引が集中していませんか。依存度の高い会社ほど、売上が安定している間は危険に気づきません。顧客別売上、粗利益、回収条件、専用資産、代替可能性を整理し、既存取引先を大切にしながら新しい売上の柱を育てる方法を解説します。
なぜ営業に行けないのか――「忙しいのに売上が増えない会社」の仕事の分け方
営業担当者が現場管理、書類作成、納期調整、クレーム対応まで抱え、本来の営業に行けない。管理職も実務に追われ、部下を管理できない――。仕事を「売上を生む」「顧客を守る」「社内事務」に分け、本来の役割へ時間を戻す方法を解説します。
仕事はあるのにお金が残らない――安値受注と資金繰り不安から抜け出す方法
仕事はあるのに利益や資金が残らない――。若手経営者アンケートに寄せられた声をもとに、案件別の粗利益、値決め、価格転嫁、入金・支払条件、資金繰り予測を一体で管理し、「忙しいのにお金がない」状態から抜け出す方法を解説します。